眼鏡店怎么開

創(chuàng)業(yè)之路不好走”，是當(dāng)下很多小老板的心聲，開服裝店競(jìng)爭(zhēng)太大，開餐館太辛苦，賣日用品也不賺錢。于是在創(chuàng)業(yè)的十字路口，很多有頭腦的生意人把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)暴利行業(yè)——眼鏡店。但是，開眼鏡店并不是像其他零售行業(yè)一樣，簡(jiǎn)單的進(jìn)貨銷貨就可以了，它還需要有定配驗(yàn)光等相對(duì)專業(yè)的技術(shù)，對(duì)店鋪的選擇和精準(zhǔn)定位，同時(shí)對(duì)貨品質(zhì)量有火眼金睛的識(shí)別能力，對(duì)貨源渠道有相對(duì)清醒的認(rèn)識(shí)。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上，其他環(huán)節(jié)做起來就會(huì)很吃力。那么如何能夠事半功倍的把開眼鏡店這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做好呢？

目前，眼鏡店創(chuàng)業(yè)主要分為兩種模式：一種是自己獨(dú)立做；二是眼鏡店連鎖加盟

很明顯，第一種方式對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求較高，成功率相對(duì)較低。獨(dú)立開店創(chuàng)業(yè)，需要經(jīng)驗(yàn)和技巧，如果自己對(duì)眼鏡行業(yè)沒有充分的認(rèn)識(shí)也理解，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不過關(guān)，盲目的投資，獨(dú)立做去慢慢積累這些東西，至少要兩三年的時(shí)間，在這段時(shí)間是最易出現(xiàn)虧損與經(jīng)營(yíng)失敗的階段。在時(shí)間就是金錢的今天，這種方式無疑是性價(jià)比最低的。

而第二種方式，連鎖加盟眼鏡店則更受投資者青睞，也為毫無經(jīng)驗(yàn)的投資者打開了一扇致富的大門。

 現(xiàn)如今打開百度，各類眼鏡店加盟的廣告排隊(duì)走到你面前，如何在這片廣告之海里打撈出最有價(jià)值的信息，找到最適合自己的品牌，的確是個(gè)技術(shù)活。

 首先，從價(jià)格上來看，價(jià)格太高，對(duì)投資者來說不劃算，低投入，高回報(bào)才是創(chuàng)業(yè)者最求的最終該目標(biāo)。價(jià)格太低也不行，投資都具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，投入跟回報(bào)之間的差距越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大，而在初始階段就將投資放得過低，無疑是拉開了投入和回報(bào)的距離，增大了風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該在保本的基礎(chǔ)上營(yíng)利，所以，投資適中、穩(wěn)中求勝才是上上之策。

 其次，從技術(shù)層面上來看，配眼鏡需要驗(yàn)光定配等相對(duì)專業(yè)的技術(shù)，所以自己做還需要聘請(qǐng)相對(duì)專業(yè)的技術(shù)人才坐陣方能把業(yè)務(wù)開展起來，但聘請(qǐng)高技能人才，一是把自己的店面核心競(jìng)爭(zhēng)力寄托于他人，風(fēng)險(xiǎn)性太大，二是店里養(yǎng)這樣一個(gè)高技能人員需要付出高額的薪酬，無形增加了很多投資資金。如果加盟品牌能提供技術(shù)培訓(xùn)，教授創(chuàng)業(yè)者開店選址、店面裝修、儀器配備、貨源組織、營(yíng)銷管理以及開店后的長(zhǎng)期技術(shù)支持等開店必備的基本知識(shí)，無疑能最大限度降低成本，鞏固店面經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

 另外，如何在傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的基礎(chǔ)上尋找新出路，在利潤(rùn)穩(wěn)定的情況下降低成本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面，結(jié)合區(qū)域性，不薄利也能多銷，也是投資者向往的新方向。

 實(shí)踐表明，要成功地通過眼鏡店這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目賺大錢，的確需要敏銳的市場(chǎng)目光，最好對(duì)加盟品牌進(jìn)行實(shí)地考察。要考察對(duì)方的誠(chéng)信度、管理能力，最重要的是要盡量有一致的經(jīng)營(yíng)理念。

 總之，加盟眼鏡品牌開眼鏡店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，選品牌之前一定要進(jìn)行充分的分析，擦亮眼睛，創(chuàng)業(yè)成功。